您当前位置:广水房网>楼市快讯>壮丽70年·共和国地产印迹采访系列|恒大许家印:“中国首善”的战略、格局与胸怀

壮丽70年·共和国地产印迹采访系列|恒大许家印:“中国首善”的战略、格局与胸怀

  • 小编:胡椒粉  来源:中国房地产网  点击:1227
  • 2019-08-12 11:14:31
  • 字体:[]

11.jpg

22.jpg

写在前面


他大视野,大格局,坚持“民生为本、产业报国”,为给老百姓创造美好生活不懈努力,带领恒大在短短23年里跃居世界500强第138位,成为中国民营企业腾飞的缩影。


他大战略,大手笔,瞄准“核心技术世界 领 先,产品品质世界一 流”的发展定位,整合世界顶 尖资源打造全产业链,吹响中国新能源汽车集结号,助力中国从汽车大国迈向汽车强国。


他大胸怀,大境界,累计纳税超2300亿元蝉联行业“纳税王”,累计捐赠146亿元,四获“中国首善”,整市帮扶贵州毕节助100多万人脱贫,生动诠释了新时代中国民营企业家的责任和担当。


他,就是恒大集团董事局主席许家印。


丨中房报记者 曾冬梅 广州报道


改革开放40多年,也是中国民营经济蓬勃发展的40多年。从2019年《财富》世界500强来看,中国民企上榜数量和排名稳步提升,从2010年的仅1家增加到今年的39家。其中,以恒大“三级跳”表现尤为抢眼,从2016年首 次入榜位列496位,到今年跃升至138位,平均每3天赶超一家世界500强。


如果再将时间轴拉长,会发现恒大从无到有、从小到大、由弱变强的发展历程,可以看作是中国民营企业腾飞的缩影。


在掌舵人许家印的带领下,恒大经过23年健康快速发展,从只有七八个人的小公司,发展成为总资产1.88万亿元、年销售规模超6000亿元、员工14万人的世界500强企业。


这背后是23年的跨越式发展,使恒大成为了中国民营企业腾飞的缩影。


23年跨越发展 成为中国民营企业腾飞缩影

33.jpg

1997年,金碧花园奠基,恒大集团正式进军房地产


1996年,恒大在广州成立,当时只是一家只有七八名员工,没有资源,没有背景的小公司,许家印选择了“小面积、低价格与低成本”的竞争战略,使得恒大第 一个楼盘金碧花园在两个小时内便被抢 购一空,收获了企业起步发展的第 一桶金。之后,恒大继续坚持这种策略,迅速打开市场,做大规模,从2000多家房地产企业中脱颖而出,到1999年底跻身广州十强。


2003年开始,恒大实施紧密型集团化管理模式,采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月,恒大砸掉金碧世纪花园耗资千万元但不符合精品标准的中 园林,开始实施精品战略,不断实现产品升级换代。


现在看来,恒大在1996年进入房地产初期与2004年为全国扩张做准备的不同阶段,采取了两种截然不同的战略选择,许家印开始初步展示出其在战略上的敏锐与果敢。创建初期以“小面积、低价格与低成本”为核心战略,这是恒大初创时的客观条件决定的,作为从零开始的企业,只有通过这种短平快的产品才能迅速打开市场、做大规模,完成企业发展最基本的积累。而要拓展全国,恒大首先就要确保产品品质,许家印没有画地为牢,而是大刀阔斧进行自我变革,做出打造精品的战略决策。

44.jpg

2009年,恒大集团成功在香港上市


在完成精品战略转型后,2006年恒大正式开启全国扩张战略,拓展全国、迈向国际,并成功引进淡马锡、德意志银行、美银美林等国际战略投资者,成为中国房地产企业迈向国际的标 杆。


2007年起,许家印带领恒大开始了大跨越、大发展之路。2007年,恒大做出上市的重大决策,并于2009年在香港成功上市,为恒大发展提供了强劲的动力。上市后,许家印再接再厉,到2012年带领恒大实现923亿元的销售额,无论是进入城市、项目数量、土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积,还是利润等重要经济指标均进入行业三甲。到2016年,恒大跻身世界500强,并成为世界销售第 一房企。


就在外界期待许家印接下来会带领恒大集团以最短时间冲刺万亿目标时,许家印却敏锐地捕捉到中国经济去杠杆化的趋势,并在2017年年初的年度会议上,提出要从“规模型”向“规模+效益型”战略转变,经营模式上从原来的高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”,转向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式。2018年进一步实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”战略。“新恒大”亮相一年后,在2019年3月交出有史以来最 佳全年业绩:总资产1.88万亿元,销售额5513亿元,核心净利润783.2亿元,净利润722.1亿元,实现了高质量增长。


恒大23年跨越式发展的背后,是许家印在战略、运营、组织等方面的教科书式管理方法论:战略上,永远保持着持续向上的战略进取心与宏大的战略格局;运营管理上,深入细节,注重实效,设计了目标计划管理、紧密型的集团管理与标准化管理三者精妙协同的系统管理体系;组织构建上,将人才、文化与制度的力量发挥到……许家印为恒大建立的特色经营管理模式和完善管理体系,是恒大健康快速发展的关键所在。


多元驱动 换道超车再造“新恒大”

55.jpg

2019年7月,恒大与德国hofer成立合资公司


纵观美国通用、韩国三星、德国西门子等老牌世界500强企业,无一不采用多元化发展战略,意在通过多产业协同,推动整体高速增长,巩固领 先地位。


恒大在提质增效、实现高质量发展的同时,也完成了以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的产业布局。秉承民生为本、产业报国理念,恒大地产板块实施“无理由退房”和“全精装修交楼”,为老百姓提供高品质、高性价比的精品住宅;新能源汽车板块助力国家节能环保和生态文明建设,助力汽车强国;文化旅游板块满足人们对美好幸福生活的向往;健康板块为老百姓提供全方位全龄化健康养生养老服务,以全民健康促进全面小康。


进军新能源汽车产业,更是成为恒大打造百年老店的重大战略决策。通过国际并购与技术合作,恒大完成了整车研发制造、动力电池、电机电控、智慧充电、汽车销售等全产业链布局:已获得有75年历史的瑞典萨博汽车核心技术,与世界顶 级豪车制造商科尼赛克组建合资公司,获得强大的超级豪华整车研发制造能力;具备新能源汽车整车生产、销售资质,拥有瑞典研发生产基地和天津、广州、上海等多个生产基地;获得日本顶 尖动力电池技术;与汽车动力工程领域国际龙头德国Hofer成立合资公司,拥有了世界最 先进的三合一动力总成核心技术和世界最 高水准的研发制造能力;全面掌握商用车和乘用车领域的世界最 先进的轮毂电机技术;入股广汇集团,拥有世界最 大汽车销售渠道;与国家电网成立合资公司,聚焦社区停车库车位的智慧充电服务,破解新能源汽车充电难问题,助力国家能源战略。


当前,新能源汽车是汽车行业发展的方向,越来越多的企业“慕名而来”,然而能够脱颖而出的只有少数,许家印自然不会错过这个风口。通过买买买和技术合作,恒大新能源汽车已兼具完整产业链和多项高科技优势,成为行业的领跑者。值得一提的是,国能93车型整车量产下线,标志着除了在瑞典特罗尔海坦,恒大于国内的生产线也已具备了大规模量产的能力。公司还先后与广州、沈阳签署战略合作协议,进一步增强新能源汽车的技术及量产优势。


许家印曾多次在内部会议强调,恒大新能源汽车的发展定位,就是核心技术必须世界 领 先、产品品质必须世界一 流,发展目标是力争用3-5年时间,成为世界规模最 大、实力最强的新能源汽车集团,助力中国从汽车大国迈向汽车强国。


根据权威数据预测,到2025年我国新能源汽车销量将超过600万辆,市场规模超10万亿元。背靠潜力如此巨大的市场,加上行业绝 对领 先的优 势,恒大的增长空间无限广阔,极有可能凭借新产业实现换道超车,再造一个世界500强。


捐赠146亿元 四度获评“中国首善”

66.jpg

2015年12月,恒大帮扶毕节大方脱贫攻坚签约仪式现场


中国经济的持续向好,中国民营经济的蓬勃发展,推动中国民营企业家履行社会责任的意识不断觉醒和增强,许家印更是其中的佼佼者。2019年7月,《福布斯》发布2019中国慈善榜,许家印以40.7亿元的现金捐赠金额蝉联榜首。这是许家印继2012年、2013年、2018年后,第四次成为“中国首善”。


“穷则独善其身,达则兼济天下”。对于许家印来说,回报社会是一种责任,更是初心。许家印一直强调,企业一方面要做好自身的经营、管理和发展,多解决就业、多缴税、多创造社会财富;另一方面要饮水思源、回报社会,积极承担社会责任,投身慈善公益和脱贫攻坚。统计显示,创业23年来,许家印带领恒大已累计贡献税收超2300亿元,累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次超146亿元,为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展做出了应有贡献。


其中,许家印把大部分的精力都倾注到精 准扶贫上,这与他的成长经历不无关系。“对于贫困,我是有深刻体会的。”许家印出生在豫东一个最穷的地方,1岁零3个月的时候,母亲得病,没钱看也没地方看病,就这么走了。从此,他就成了半个孤儿。从小吃地瓜、地瓜面长大,铺的、穿的、盖的补丁摞补丁。读小学时,在村里几间不遮风、不挡雨的破草房里面,雨天外面下大雨,里面下小雨。


上中学时,离家比较远,每星期背着一筐地瓜、地瓜面做的黑窝头,还有一小瓶盐。一日三餐,每餐吃一个地瓜、一个窝头,喝一碗盐水。夏天天热,黑窝头半天就长毛了,洗一洗继续吃……每次回顾自身贫困经历和成长历程,许家印都对党、国家、社会给予的帮助充满感恩:“没有国家的恢复高考政策,我就离不开农村;没有国家每个月给我14块的助学金,我就读不完大学;没有国家改革开放的好政策,就没有恒大的今天。我一定要饮水思源,回报社会,一定要积极承担社会责任,一定要多帮助那些需要帮助的人。”


在全国政协的鼓励支持下,恒大从2015年12月开始结对帮扶贵州省毕节市,投入110亿元,选派2108人的扶贫团队常驻乌蒙山区。通过牢牢抓住精 准扶贫的“牛鼻子” ——产业扶贫、搬迁扶贫和就业扶贫,到2020年要帮扶全市103万贫困人口全部稳定脱贫。


恒大结对帮扶毕节三年多来,许家印先后六次前往毕节,从谋划扶贫方案、制定扶贫措施到检查扶贫进度,亲历、亲见、亲闻扶贫一线的各个重要节点。在许家印的带领下,恒大已捐赠到位70亿元,已协助毕节各级党委政府帮扶58.59万人初步脱贫,已助力大方县、黔西县成功脱贫摘帽。到2020年,恒大还要协助毕节各级政府帮扶44.41万人稳定脱贫。


恒大还复制、推广帮扶毕节的经验,积极参与广东、河南、陕西等多地脱贫工作。具体包括:为广东“扶贫济困日”活动捐赠约30亿元,累计为广东各项公益慈善事业捐赠约38亿元;已向河南省周口市捐赠16.5亿元,实施产业、教育、保障扶贫,兴建学校、医院和产业园区等,提升当地中小学教育及医疗水平;投入10亿元帮扶河南兰考县做大做强家居产业,巩固脱贫成果;向陕西省捐赠10亿元,实施教育扶贫, 为教育基础设施紧缺的贫困县和重点区域捐建32所小学和幼儿园,阻断贫穷的代际传递。


许家印的善举获得了社会广泛认可,除多年获评《福布斯》中国首善外,许家印还荣获“改革开放40年百名杰出民营企业家”“全国脱贫攻坚奖”“全国劳动模范”“优 秀中国特色社会主义事业建设者”等多项国家荣誉,并连续八届荣获中国慈善领域的国家最 高奖“中华慈善奖”。

77.jpg

2018年9月13日,恒大集团董事局主席许家印在第十届“中华慈善奖”表彰大会上作代表发言


2018年10月24日,在“改革开放40年百名杰出民营企业家”发布会上,全国工商联党组副书记、副主席樊友山评价称,许家印等杰出民营企业家在我国民营经济发展过程中具有标志性意义,他们爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会,具有良好的道德品行和社会形象,社会影响广泛、示范作用突出。


“只有富有爱心的财富才是真正有意义的财富,只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。”《福布斯》杂志在报告中称,随着中国经济和社会的不断发展进步,越来越多的企业像恒大那样,其目标不再只局限于营收和利润,更关注并践行着公益慈善与社会责任。伴随慈善制度的日趋规范、专业化团队的积极推动,中国慈善事业将翻开崭新的篇章









分享到: